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传统企业,互联网在踢门

2016-12-20 16:21:00 中国华侨出版社 刘润

  基本信息

  刘润 著

  出版社:中国华侨出版社

  开本:16开

  页数:232

  包装:平装

  出版时间:2014-06-01

  版次:1

  印刷时间:2014-06-01

  印次:1

  正文语言:中文

  用纸:轻型纸


  内容简介

  互联网掀起的是一场社会生活的革命。

  着名财经作家吴晓波认为,制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造

  的模式转变成“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。在10年之内,

  会有50%~60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿,惨遭淘汰。

  鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌”。

  作者简介

  刘润,润米咨询董事长,传统企业互联网化转型研究者,前微软战略合作总监。

  香港着名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问。

  着名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问。

  互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问。

  海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问。

  署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界。

  着有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。

  福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家。

  目录

  引 言:未来的商业只属于“来自星星的你”

  第一章 2013,中国商业史的新分水岭

  传统企业巨头高呼向互联网化转型

  2013,互联网用加减法让商业“面目全非”

  阿里巴巴给金融业做减法:余额宝

  小米对电视产业做减法:小米电视

  京东对零售业做减法

  第二章 互联网革命的本质是什么?

  信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网

  社会交往革命:从河流、航线到互联网数据

  企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间

  传统经济的商业距离:地段

  PC互联网的商业距离:流量

  移动互联网的商业距离:时间

  万物互联时代初露曙光

  消灭一切基于信息不对称的商业模式

  第三章 一张图看懂传统企业互联网化

  所谓互联网化,就是再造三大价值

  传递价值:1亿赌局

  创造价值:10亿赌局

  用户价值:终极赌局

  互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法

  传统企业互联网化的三大商业模式

  O2O

  C2B

  P2P

  第四章 “互联网四大名着”的“+”“-”法

  行业形势:创新者的窘境--完美的管理导致大企业走向失败

  思维模式:长尾理论--对80

  商业模式:免费--羊毛出在猪身上

  管理模式:精益创业--速度比质量更重要

  第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”

  你赌雷军,还是董明珠?

  董明珠的经典商业逻辑

  雷军的新锐商业逻辑

  技术创新,还是商业模式创新?

  新东方:开除互联网授课的老师!

  网络商业地产PK实体商业地产

  马云:电子商务今天1万亿只是刚刚开始

  王健林:说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次

  马云:电子商务不是生意模式,它是生活方式

  马云:王健林赢了,这代年轻人就输了

  王健林:不能搬上网的体验型业态将占万达的60%

  家电大战:苏宁PK京东

  京苏价格战引发行业混战

  苏宁电商:起个大早,赶个晚集

  苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注

  互联网金融:到底是颠覆,还是改良?

  阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕

  支付宝、微信支付抢占支付蛋糕

  传统媒体:线下时代的流量分发者

  成为高端内容制造商

  成为信息平台的结构端点

  餐饮:酒香也怕巷子深

  第六章 以效率提升为方向

  为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有?

  提升技术效率

  提升商业模式效率

  提升组织效率

  第七章 设计转型路径图

  传统企业三级跳

  一级跳:苦练超级效率

  二级跳:抢夺用户时间

  三级跳:颠覆价值主张

  三个战略建议

  第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益

  第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台

  第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图

  

(责任编辑:王欢)


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