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女性的“人设”如何影响了做决定?

2017-07-19 08:14:18 信息时报 张星

《理性的抉择:女性如何做决定》

(美) 特蕾泽·休斯顿 著

北京联合出版公司

2017年7月

  

  由马云发起的第二届全球女性创业者大会近日在杭州举行,各种女性总裁、创始人和行业楚翘都会出席,在大会期间分享各自的创业及生活感悟。作为一名职场女性,看到这个消息我内心略微激动了一下,女性开始在职场上大显身手了。当然,除了商业领域,在政治、文化等各个领域都出现了这样的女性,她们能够以强姿态站在公众面前,也就是说,社会在很多方面给女性发出信号——“只要女性积极进取,就能掌握决策权”。但是,这种信号能代表全部的真实景象吗?

  我曾听到过周围的同事在“吐槽”周围的女上司。同事A说,“唉,女领导真是麻烦,做决定真是反复无常”。同事B则说,“是啊,女领导做一个决定要考虑很久,问遍周围人的意见,所以就会很纠结,没什么决策能力。”“那男主管呢?”“他会按自己的想法行事。等他下了决定,我们自然会知道。”

  女性征求别人的意见,就意味着没有决策能力?

  我们都有这样一位成绩优秀的同学,考完试大家聚在讨论自己考得怎么样,她会说“唉,发挥得不太好”。对,这样的同学通常都是一个安静低调的女学霸,当问及她们的真实成绩时,她们总是躲躲闪闪。但是想一想,选择题能猜99%的人怎么会连自己能考多少分都不知道。对此,我曾经问过一个朋友,她回答说,“我怕被人觉得我自负,大家都很讨厌自负的女生”。

  人们是对自信满满的女性有什么意见吗?

  有个好朋友,她和男朋友相恋六个月,两个认定对方是可以相伴终身的人,决定结婚。这是个好消息,然后有人却提出了质疑。当她的男朋友和周围的人宣布这个消息的时候,大家会说:“哇哦,这么快娶到老婆,太幸福了。”而她呢?周围的人全部在问她,“你确定?你认真考虑了这件事吗?不要冲动啊!”

  总是质疑女性的决定又是怎么回事?

  就是身边的事情,让我明白,看到开篇提的好消息不要太过于激动,不要被局部的现象所遮蔽。从这些小故事中,我们能看到人们对女性的“人设”是存在误解的,尤其是在看待女性和决策的时候。

  让我们想一想那些常用来形容女性的词,“有亲和力”“善于协作”“会照顾人”“体贴入微”……而要把决策力和女性联系起来似乎并不容易,因为女性总是“不够理性”“优柔挂断”“犹豫不决”。

  你我都是如此,喜欢那些行为举止符合社会为他们设定的角色的人,也就是说,人们都喜欢符合“人设”的事情,而面对人设崩塌这种事,则会产生不满。尽管你也觉得希拉里很坚决果断,谢尔丽·桑德伯格的领导力毋庸置疑,那又怎样?温暖烛光中的母亲形象才符合大多数时候人们对女性的期待。正是这种期待和观念成为立在女性与领导岗位之间最坚固的墙壁。然而,要证明这种期待和观念是错误的简直轻而易举。

  研究发现,女性的决策风格对团队很有利。让更多女性成为决策者,不仅仅是为了让团队看起来不那么“性别歧视”,而且能实实在在为团队带来利润。

  瑞士信贷(Credit Suisse)研究了2005年~2011年将近2400家跨国公司,发现董事会中至少有一位女性成员的大市值公司的股票价格,比董事会全是男性成员的同级别公司高出26%,而且这些公司的净利润收入增长幅度也更大。而杨澜也曾明确说过“两性若平等,全球GDP将上涨28万亿”。

  这就涉及到了如何做的问题。事实上,不管对谁来说,做正确的决定都不是一件容易的事,男性也经常会陷入决策的困境。只是社会给女性增添了太多不必要的困扰,更加大了决策的难度,也阻碍了女性进一步走向更高的决策层。

  在这本名为《理性的抉择:女性如何做决定》中,你会发现社会期待对女性决策的影响有多深,也能看到女性应该如何避免自身受到这种观念的影响。深入了解才能带来真正的改变。我们不能仅仅大喊口号,“要打破障碍”,却不去弄懂障碍到底在哪里,又是如何妨碍女性向前一步的。理性的抉择,意味着女性自身要了解自己的决策思维,在做决定时避免落入观念的陷阱;理性的抉择,意味着要清楚地看到女性的决策优势,做出真正有利于团队的决策。

  作者简介

  蕾泽·休斯顿

  美国卡内基梅隆大学认知心理学博士,同时是西雅图大学卓越教学中心的创始主任,并为《纽约时报》《哈佛商业评论》撰稿,长期致力于帮助人们更好地做出决策。


  (责任编辑:战文婧)

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